Вася Скворцов, да, аналитика будет постоянно улучшаться. Пока что это еженедельные сводные отчёты с основными показателями - соотношение план/факт, успеваемость в сроки, динамика работ. Позже в планах развивать риск-менеджмент, т.е. предсказание возможных потерь или проблем. Самый простой пример: компания по статистике делает на объекте 100 кв.м. штукатурки в день, а менеджер ставит срок для 530 кв.м в 4 дня. Соответственно должно показываться предупреждение, что на основе накопленных данных вы вероятнее всего сорвёте сроки. И вариант решения - отправьте двух дополнительных мастеров на объект.
Мотивация бригад и прорабов вопрос очень интересный. Сейчас мы пошли по пути, где помогаем прорабам решать в том числе их ежедневные задачи. Например так появилась функция создания актов. В компаниях, где прорабы напрямую контактируют с заказчиком, это сильно упростило жизнь. Прорабам меньше возни с бюрократией, а менеджеры в офисе не тратят время и нервы чтобы собирать потом информацию по этим актам (фото, суммы и тд). Т.е. таким образом у всех есть мотивация к использованию.
В скором будущем планируем провести эксперимент в одной из компаний-клиентов. Где сотрудникам будут присваиваться баллы внутри приложения (геймификация), которые привязаны к денежной премии. За корректное ведение объектов.
Мы пониманием, что главным выгодополучателем является руководство и владельцы компаний. Поэтому иногда сложно объяснить и привыкнуть к новому подходу в работе. С финансовой мотивацией должно быть проще. Но это пока идеи, попробуем, посмотрим
Отправлено спустя 2 минуты 9 секунд:Да, для договоров будет типовой шаблон, как и для актов сейчас. Но мы обычно рекомендуем компаниям загружать свои образцы документов, чтобы все было так, как они привыкли.
...очередные бла-бла-бла фантазеры в народе прозванные ТМ 
